Je kunt bij Gemeenteprojecten reageren op opdrachten op detacheringsbasis (IP) of op ZZP basis, aangegeven met (IP/ZZP). Lees voordat je reageert eerst in de opdrachttitel of de opdracht ook open staat voor ZZP. Let op: ZZP = eenmanszaak of BV met DGA, andere vormen zoals VOF, Stichting, Maatschap, etc. kunnen niet! Het is ook niet de bedoeling rechtstreeks met de gemeente contact op te nemen (dit op uitdrukkelijk verzoek van de gemeenten zelf).

Gemeenteprojecten

Interim afdelingsmanager Zorg & Welzijn (IP/ZZP)

Geplaatst 9 apr. 2026
Project ID: YIS 9205348
Plaats
Almere
Uren
32 uur/week
Periode
1 jaar, 1 maand
Start: 4 mei 2026
Einde: 31 mei 2027
Tarief
Onbekend
Uiterste voorsteldatum: 16 apr. 2026 17:00

Benodigde devices (telefoon/laptop) worden niet verstrekt door de opdrachtgever.

Uren: 32 per week

Thuiswerken: Maximaal 1 dag per week. We zoeken iemand die ook graag op locatie is.

Startdatum: 1 mei 2026

Einddatum: 31-05-2027, daarna eventueel verlenging mogelijk

Schaal: 15

Gemeente Almere



Wat ga jij doen

Als interim afdelingsmanager Zorg & Welzijn breng je overzicht en rust binnen de afdeling en de medewerkers. De afdeling staat voor grote vraagstukken: het zetten van de volgende grote stappen in de transformatie van gespecialiseerde zorg naar de sociale basis, en de Stevige Lokale Teams zijn een centrale opgave. Ook de in de bedrijfsvoering moeten flinke stappen worden gezet.

De afdeling is op weg, maar om te komen tot teams die toegerust zijn op hun takenpakket, en ondersteund worden door optimale werkprocessen en doelmatige ICT, is nog veel nodig. Voor het gehele sociaal domein is een herontwerp voorzien. Daarbij wordt de verdere kanteling naar wijkgericht werken doorgezet, en ontstaan kleinere afdelingen met een platte managementstructuur. Deze indeling kan afwijken van de huidige drie afdelingen. Als een van de drie afdelingsmanagers lever je een bijdrage aan dat herontwerp, dat wordt ondersteund door een extern bureau.

Hoewel het accent van de opdracht als interim-afdelingsmanager ligt op organisatie en bedrijfsvoering, is een verbindende leiderschapsstijl essentieel. In de afdeling werken inhoudelijk bevlogen medewerkers die hun betrokkenheid weerspiegeld willen zien in het management. Bovendien heeft de afdeling een aantal managementwisselingen in korte tijd doorgemaakt; het bekrachtigen van vertrouwen is daarom noodzakelijk.

De afdeling:

In Almere willen wij onze inwoners zo veel mogelijk in hun eigen omgeving ondersteunen en begeleiden, zodat zij optimaal kunnen participeren in de samenleving.

Almere heeft hiervoor een maatschappelijke agenda opgesteld, gebaseerd op een analyse van de huidige stand van de stad. Uit deze analyse blijkt een grote kwetsbaarheid in de sociale samenhang, het opgroeien van kinderen en jongeren en de omvang en kwaliteit van de maatschappelijke voorzieningen. Dit alles speelt tegen de achtergrond van een snelle groei in het verleden en een aanhoudende sterke groei in de toekomst.

De afdeling Zorg en Welzijn heeft met haar beleid en uitvoering een grote rol in het uitvoeren van deze maatschappelijke agenda. Dit doet zij samen met de collega-afdelingen in het sociaal domein: Werk & Inkomen en Onderwijs, Sport en Cultuur. Ook wordt samengewerkte met aanpalende onderdelen van andere afdelingen, zoals Leefbaarheid en Veiligheid.

Zorg & Welzijn bestaat op dit moment uit een team Dienstverlening, aangestuurd door een adjunct-afdelingsmanager en vier uitvoerende teams, drie beleidsteams en een team bedrijfsvoering/strategie. De afdeling participeert met haar teams dienstverlening in de wijkteams in de stad, die worden aangestuurd door een consortium waarvan de gemeente deel uit maakt.

Je specifieke opdracht:

Je brengt overzicht, rust en vertrouwen, en prioriteert samen met het managementteam van de afdeling welke opgaven prioriteit hebben. Samen met de collega-managers binnen het sociaal domein en de directie adviseer je het nieuwe college. Je zorgt voor een goede start om de bestuurlijke beleidsambities te realiseren, binnen de grenzen van de beschikbare capaciteit.

Je versterkt de uitvoeringskracht van de afdeling: door het optimaliseren van de werkprocessen, rollen te verduidelijken, en een duidelijk stap te zetten in de ICT-ondersteuning en het creëren van een meer langetermijninzicht in de kostenontwikkeling en -beheersing. Dit doe je niet zelf, maar door medewerkers hierin te faciliteren en samen te werken met collega’s, waaronder de bedrijfsvoeringsafdelingen.

Je zorgt dat het lijnmanagement, programmamanagement en strategisch beleidsmedewerkers in staat zijn om te werken aan de transformatie van het sociaal domein, zoals de ontwikkeling van Stevige Lokale Teams. Samen met hen en met maatschappelijke partners in de stad adviseer je over de veranderkundige koers om doortastend tempo te maken.

Daarnaast werk je samen met je collega-afdelingsmanagers aan een herontwerp van het sociaal domein. De opdracht hiertoe is inmiddels verstrekt en het externe bureau die dit proces begeleidt, is geselecteerd. De opgave is om nu met draagvlak in de organisatie, tot een organisatievoorstel te komen, dat past bij de opdracht voor onze inwoners en de stad.

De opdracht loopt tot het implementatieplan van het herontwerp gereed is. Op dat moment neemt een nieuw afdelingsmanagement het stokje over. Naar verwachting is dit in het voorjaar of de zomer van 2027.

Wie ben jij

Je bent een ervaren en verbindende leider, die rust en vertrouwen uitstraalt en dit overbrengt op medewerkers. Vanuit die rust ben je in staat om daadkrachtige en doortastende besluiten te nemen, en te zorgen voor zichtbare verbeteringen en veranderingen.

Je bent een goede luisteraar met oprechte aandacht, je zet zowel management als medewerkers in hun kracht, en ziet en benut hun talenten. Deze intrinsieke houding weet je te verbinden aan besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid.

Je beschikt over een grote mate van politiek-bestuurlijke sensitiviteit. Je weet bestuurders ook in hun bestuurlijke kracht te zetten, je coacht hen in hun bestuurlijke verantwoordelijkheid, en durft hen waar nodig ook tegen te spreken met als doel maximale effectiviteit.

Je hoeft geen diepgaande detailkennis van het sociaal domein te hebben, maar globale kennis, affiniteit en een hart voor de inwoners voor wie het sociaal domein het meest van betekenis is, zijn wel vereist.

Je hebt ervaring met het aansturen van de bedrijfsvoering en sturen op optimalisatie daarvan, zowel van dienstverleningsprocessen, en achterliggende werkprocessen als van financiële beheersbaarheid.

Gezien de zwaarte van de opdracht en de noodzaak om rust en vertrouwen te geven, zoeken we iemand met een achtergrond in een directeurspositie.

Wat breng jij (verder) mee:

· Een afgeronde universitaire opleiding in de richting van management, bestuurskunde, bedrijfskunde, sociale wetenschappen of vergelijkbaar

· Een achtergrond in het leiding geven op directieniveau en een ruime ervaring in verandermanagement.

· Kennis van en affiniteit met het sociaal domein

· Sterke communicatieve en relationele vaardigheden.

· Politieke sensitiviteit en het vermogen om effectief te navigeren in complexe situaties.

· Een proactieve en resultaatgerichte houding, gericht op continu verbeteren in de basis en waar nodig daadkrachtig bijsturen.




(Aan de slag via detachering? Dan krijg je naast je bruto inkomen:

  • Een maandelijks individueel keuzebudget (IKB) van 10,66% van jouw salaris, inclusief vakantiegeld

  • 25 vakantiedagen, flexibele feestdagen en de mogelijkheid om dagen bij te kopen

  • Een reiskostenvergoeding

  • Een goede pensioenregeling

  • Extra vergoedingen voor internet, telefoon en een thuiswerkplek budget

  • Een opleidingsbudget, coaching en toegang tot de Randstad Academy

  • Netwerkevents, kennissessies en een jaarlijks community festival


Meer informatie over de arbeidsvoorwaarden? Kijk dan hier: https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true )

Soortgelijke projecten

+ Bekijk alle projecten