Je kunt bij Gemeenteprojecten reageren op opdrachten op detacheringsbasis (IP) of op ZZP basis, aangegeven met (IP/ZZP). Lees voordat je reageert eerst in de opdrachttitel of de opdracht ook open staat voor ZZP. Let op: ZZP = eenmanszaak of BV met DGA, andere vormen zoals VOF, Stichting, Maatschap, etc. kunnen niet! Het is ook niet de bedoeling rechtstreeks met de gemeente contact op te nemen (dit op uitdrukkelijk verzoek van de gemeenten zelf).

Gemeenteprojecten

Projectleider taakstelling bedrijfsvoering + regisseur verbeterprogramma (IP/ZZP)

Geplaatst 29 okt. 2025
Project ID: YIS 9193369
Plaats
ASSEN
Uren
24 uur/week
Periode
1 jaar, 2 maanden
Start: z.s.m.
Einde: 31 dec. 2026
Tarief
Onbekend
Uiterste voorsteldatum: 6 nov. 2025 12:00

Startdatum: 1 december 2025

Duur: december 2026

Uren: 24 uur per week

Inschaling: Schaal 11 CAO Gemeenten

Richtlijn €97,- senior (5+ jaar ervaring)

Detachering: 4.430,- / 6.308,- maand

  • Voor externe inhuur geldt 'bring your own devices', tenzij voor de uitvoering van de opdracht, anders noodzakelijk is.

Gemeente Assen




Projectleider gezocht

 Binnen Assen spelen een tweetal vraagstukken die om extra inzet vragen. Ten eerste gaat het om de rol als projectleider om invulling te geven aan een taakstelling die binnen de organisatie ingevuld zal moeten worden. Dit vraagt om goede verbindingen in de organisatie en aanjagen van de gemaakte afspraken en resultaten samen met het projectteam.

Daarnaast zal de opdracht bestaan uit het regie houden op een verbeterprogramma dat wordt opgestart binnen het team financien. Deze opgaaf loopt gelijktijdig met de invoering van een nieuw financieel systeem. Afgesproken is breed te kijken welke processen, rollen en afspraken nog een goed tegen het licht moeten worden gehouden. De rol van de projectleider is de voortgang te bewaken op de verschillende onderdelen van dit verbeterprogramma en verbinder te zijn tussen de trekkers, de teammanager en de opdrachtgever vanuit het CMT.

Beide opdrachten worden gevraagd aan de te zoeken projectleider. De tijdsinzet wordt ingeschat op 24 uur in de week die in het begin mogelijk iets minder zal vragen maar gedurende de looptijd verder opgebouwd gaat worden. De periode bestrijkt vooralsnog t/m december 2026. 

Jouw rol

Mbt tot de taakstelling ben je verantwoordelijk voor het proces richting een besluit: wie levert welke besparing, wanneer, onder welke voorwaarden.

Concreet ga je:

  • Een plan van aanpak en communicatieaanpak opleveren richting het CMT.

  • Duidelijk maken wat er per team verwacht wordt: elk team krijgt een taakstelling op basis van een objectieve verdeelsleutel.

  • Inzichtelijk maken wat al gerealiseerd is en wat nog moet

  • Zorgen dat er een ‘backbone-scenario’ ligt: als teams er samen niet uitkomen voor de deadline, wordt de centrale verdeling alsnog toegepast.

  • Het eindbesluit schrijven en bestuurlijk laten afstemmen. Hoe de taakstelling wordt gehaald, wie waarvoor eigenaar is, hoe we in 2026 monitoren.


Je levert dus niet alleen stukken op, je borgt draagvlak én uitvoerbaarheid.

Daarnaast krijg je een regierol op het verbeterprogramma dat t/m eind 2026 loopt. 

Met wie werk je samen

Je werkt rechtstreeks voor het CMT met bestuurlijke betrokkenheid van het College van B&W.

Je krijgt een projectteam met o.a. HRM, Financiën, Informatiemanagement/Digitalisering en vertegenwoordiging van teammanagers. Je schakelt veel met deze groepen en bewaakt samenhang, tempo en één boodschap.

Waarom dit belangrijk is

Jij zorgt voor transparantie, eenduidige communicatie (“dit is waarom en dit is wat er van je verwacht wordt”) en realistische termijnen.

Wat we zoeken in jou

  • Je hebt ervaring als projectleider/programmanager binnen een politiek-bestuurlijke context (gemeente, provincie, Rijk of vergelijkbaar).

  • Je kunt een complexe opdracht omzetten naar een strak proces met mijlpalen en eigenaarschap.

  • Je kunt goed omgaan met verschillende belangen: bestuur, directie, teammanagers en medewerkers.

  • Je schrijft makkelijk bestuurlijke stukken (plan van aanpak, besluitvorming, overdracht).

  • Je durft kaders en deadlines te bewaken, maar je begrijpt ook dat draagvlak essentieel is voor echte uitvoering in 2026.


Ervaring met bedrijfsvoering, formatie/begroting, digitalisering of “slimmer werken”-trajecten (bijv. inzet van tooling zoals CoPilot) is een pré.

  • Periode Taakstelling: november 2025 t/m maart 2026, met oplevering besluit in maart 2026; Periode Verbeter programma: november 2025 t/m december 2026.

  • Rapportagelijn: CMT

  • Kort en concreet: hoe zorg jij ervoor dat er in maart 2026 niet alleen een plan ligt, maar een besluit waar CMT, College en teammanagers achter staan — én dat uitvoerbaar is in 2026?



Arbeidsvoorwaarden (alleen) voor detachering:

https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true

Soortgelijke projecten

+ Bekijk alle projecten