Projectleider Transfermechanisme - MGN (IP/ZZP)

Projectleider Transfermechanisme

Start zsm, 8 uur per week t/m Q3 2026, 5 uur per week in Q4, afronding begin 2027.

Schaal 11.

Binnen de regio Peel, bestaande uit de gemeente Helmond en de vijf Peelgemeenten, wordt samengewerkt aan een vitale regio onder de noemer Peel Duurzaam Gezond (PDG).

Een belangrijk fundament onder deze samenwerking is de ontwikkeling van het Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN). Het doel van dit netwerk is om de mentale gezondheid van de inwoners te versterken en de zorgpaden tussen het sociaal domein en de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) naadloos op elkaar aan te laten sluiten. De inwoner staat hierbij centraal: het doel is dat zij de juiste ondersteuning krijgen op het juiste moment, in hun eigen omgeving. 

De opdracht

De projectleider is verantwoordelijk voor de volledige implementatie van het transfermechanisme binnen Helmond en de vijf Peelgemeenten. De projectleider vertaalt de visie en leidende principes naar uitvoerbare stappen, coördineert operationele uitvoering hiervan samen met deelnemende partijen en borgt structurele inbedding van het transfermechanisme. Dit doet de projectleider met het uitgangspunt regionaal organiseren, lokaal implementeren.

Kernverantwoordelijkheden

·       Straalt de visie en leidende principes van het MGN uit naar betrokkenen.

·       Bewaakt informatiestroom over het transfermechanisme naar de programmanager, het projectteam en de betrokken partners.

·       Bewaakt de voortgang op de betreffende inspanningen in verhouding tot de mijlpalen van het MGN.

·       Informeert de programmamanager over de voortgang.

·       Stuurt een projectteam aan bestaande uit een projectmedewerker en werkt samen met 3 afgevaardigde beleidsmedewerkers uit het sociaal domein, de huisartsenzorg en de ggz.

Kernverantwoordelijkheden en taken

Ontwikkelen

·       Opstellen van een plan van aanpak voor ontwikkeling en implementatie van het transfermechanisme met heldere resultaatbeschrijving en programma van eisen. Er is verkend hoe en welke organisaties betrokken zullen zijn aan een transfertafel. Hierbij worden de KPI’s van het MGN in acht genomen.

Voorbereiden

·       Opstellen van een werkwijze van het transfermechanisme met aandacht voor evaluatie, verbinding met bestaande data en patronen uit de andere initiatieven van het MGN.

·       Opstellen van werkafspraken voor het transfermechanisme voor deelnemende partijen. Werkafspraken gaan over het samenwerkingsproces van selecteren, inhoud van en opvolging hiervan (incl. kennisdeling).

Realiseren en implementeren

·       Monitoren van transfermechanisme wegens een dashboard, in lijn met vastgestelde KPI's.

·       Legt (nieuwe) duurzame verbindingen tussen de 4 initiatieven van het MGN op het gebied van data t.b.v. van het dashboard.

 Borgen

·       Organiseren van evaluatiemoment voor het transfermechanisme gericht op kwaliteitsverbetering en dataoptimalisatie.

·       Opzetten van monitoring en feedbackloops om werkwijze continu te verbeteren.

·       Deliverables en acceptatiecriteria

Plan van aanpak Transfermechanisme

·       Beschrijving scope, doelstellingen, programma van eisen, betrokken partijen, risicoanalyse, inventarisatie van lokale en regionale partijen, en passende deliverables.

·       Resultaat: goedgekeurd door regieteam MGN.

Werkafspraken Transfermechanisme

·       Ondertekende afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, proces (aanmeld- en opvolgprocedure), en borging. Wordt opgenomen in samenwerkafspraken MGN.

·       Resultaat: Inhoudelijke toets en ondertekening samenwerkafspraken MGN door deelnemende partijen.

Rapportage

·       Verslagen van uitgevoerde transferoverleggen

·       Resultaat: aantal overleggen komen overeen met KPI's, resultaten zijn in lijn met KPI's.

·       Evaluatierapport

·       Resultaat: evaluatierapport over de uitvoering van het transfermechanisme wordt opgeleverd eind 2026.

Mijlpaal

30-06-2026

Uiterlijk op 30-06-2026 heeft het projectteam Transfermechanisme een plan van aanpakopgesteld voor het ontwikkelen en uitvoeren van transferoverleggen metheldere resultaatbeschrijving en programma van eisen, zijnsamenwerkingsafspraken gemaakt met partijen die het IZA-transformatieplanhebben ondertekend.

31-12-2026

Uiterlijk op 31-12-2026 zijn er vanaf de start (1-10-2025) 2 regionaletransferoverleggen uitgevoerd waarin vraagstukken over snellere toegang totzorg voor cliënten zijn besproken. In deze overleggen worden trends ensignalen besproken die voortkomen uit inzicht in wachtlijsten én de DOCO’s.De trends en signalen worden tot thema verheven als structurele problematiekwordt onderkend.

Governance en stakeholders

Dagelijkse samenwerking

·       Projectleider vormt met 1 projectmedewerkers het projectteam Transfermechanisme.

·       Projectleider rapporteert aan en spart met programmamanager.

·       Projectleider werkt samen met de andere projectleiders voor het opstellen van de datastructuur.

·       Projectleider ontwikkelt met de lokale implementatieteams en stakeholders wanneer noodzakelijk.

·       Contact met relevante kernspelers binnen het overstijgende programma Eigen Regie & Zingeving met name de andere projectleiders.  

Kernteam

·       Vertegenwoordigt de achterban vanuit zorg, sociaal domein en burgerinitiatieven. Worden periodiek geïnformeerd over de voortgang (1x per 6w) en nemen besluiten over het project wanneer noodzakelijk.

Stakeholders

·       Huisartsenpraktijken, ggz-instellingen, welzijnsorganisaties, gemeenten, burgerinitiatieven, kernteam MGN.

Arbeidsvoorwaarden (alleen) voor detachering:

https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true