Projectleider Kennisbank - MGN (IP/ZZP)

Gemeente Helmond

Start opdracht zsm, ca. 80 uur tot 1 augustus 2026

Schaal 11, marktconform bieden. 

Over Peel Duurzaam Gezond en het Mentaal Gezondheidsnetwerk

Binnen de regio Peel, bestaande uit de gemeente Helmond en de vijf Peelgemeenten, wordt samengewerkt aan een vitale regio onder de noemer Peel Duurzaam Gezond (PDG).

Een belangrijk fundament onder deze samenwerking is de ontwikkeling van het Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN). Het doel van dit netwerk is om de mentale gezondheid van de inwoners te versterken en de zorgpaden tussen het sociaal domein en de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) naadloos op elkaar aan te laten sluiten. De inwoner staat hierbij centraal: het doel is dat zij de juiste ondersteuning krijgen op het juiste moment, in hun eigen omgeving. 

De opdracht

De projectleider is verantwoordelijk voor het creëren van een duurzame weergave van de wachttijden en het aanbod van zorg en ondersteuning binnen Helmond en de vijf Peelgemeenten.

Kernverantwoordelijkheden

·       Straalt de visie en leidende principes van het MGN uit naar betrokkenen.

·       Bewaakt informatiestroom over de kennisbank naar de programmanager, het projectteam en de lokale implementatieteams.

·       Bewaakt de voortgang op de betreffende inspanningen in verhouding tot de mijlpalen van het MGN.

Kernverantwoordelijkheden en taken

·       Aanjagen netwerkpartijen om een eenheid in taal te creëren.

·       Verzamelen van wachttijdinformatie van ggz-partijen en indien relevant sociaal domein.

·       Zichtbaar en deelbaar maken van wachttijdinformatie.

Mijlpalen

Datum

Mijlpaal

31-12-2025

Uiterlijk31-12-2025 hebben regionale aanbieders (hoofdzakelijk ggz) afspraken gemaaktmet betrekking tot eenheid van taal over wachttijden met als doel(her)inrichten van de registratie ter voorbereiding op implementatiedashboard wachttijden/ applicatie.

30-06-2026

Uiterlijk30-6-2026 is de manier van aanleveren en rapporteren van data overwachttijden geïmplementeerd bij de deelnemende ggz-organisaties en is er een(tijdelijke) werkwijze en rapportagestructuur ingericht voor het inzichtelijkmaken van aanbod en wachttijden

31-12-2026

Uiterlijk 31-12-2026 is het relevante aanbod vanuitzorg en ondersteuning (sociaal domein, huisartsenzorg, ggz) incl. eventuelewachttijden in beeld en is er een keuze gemaakt over de weergave enbeschikbaarheidwijze van het aanbod.

30-06-2026

Uiterlijkop 31-12-2027 heeft het projectteam Kennisbank, samen met partners, de keuzeover de duurzame weergave en beschikbaarheidswijze van het aanbodgeimplementeerd.

 Governance en stakeholders

Dagelijkse samenwerking

·       Projectleider rapporteert aan en spart met programmamanager.

·       Projectleider ontwikkelt met de lokale implementatieteams en stakeholders wanneer noodzakelijk.

·       Contact met relevante kernspelers binnen het overstijgende programma Eigen Regie & Zingeving met name de andere projectleiders. 

Kernteam

·       Vertegenwoordigt de achterban vanuit zorg, sociaal domein en burgerinitiatieven. Worden periodiek geïnformeerd over de voortgang (1x per 6w) en nemen besluiten over het project wanneer noodzakelijk.

Stakeholders

·       Huisartsenpraktijken, ggz-instellingen, welzijnsorganisaties, gemeenten, burgerinitiatieven, kernteam MGN.

Arbeidsvoorwaarden (alleen) voor detachering:

https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true