Projectleider domeinoverstijgend casusoverleg - mentaal gezondheidsnetwerk (IP/ZZP)

Projectleider Domeinoverstijgend Casusoverleg (DOCO)

8 uur per week (eerste helft 2026, 4 uur per week tweede helft 2026), start zsm, opdracht tot eind 2026.

Schaal 11, marktconform bieden

Over Peel Duurzaam Gezond en het Mentaal Gezondheidsnetwerk

Binnen de regio Peel, bestaande uit de gemeente Helmond en de vijf Peelgemeenten, wordt samengewerkt aan een vitale regio onder de noemer Peel Duurzaam Gezond (PDG). Een belangrijk fundament onder deze samenwerking is de ontwikkeling van het Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN). Het doel van dit netwerk is om de mentale gezondheid van de inwoners te versterken en de zorgpaden tussen het sociaal domein en de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) naadloos op elkaar aan te laten sluiten. De inwoner staat hierbij centraal: het doel is dat zij de juiste ondersteuning krijgen op het juiste moment, in hun eigen omgeving. 

De opdracht

De projectleider is verantwoordelijk voor de volledige implementatie van het Domein-overstijgend casusoverleg (DOCO) binnen Helmond en de vijf Peelgemeenten. De projectleider vertaalt de visie en leidende principes naar uitvoerbare stappen, coördineert operationele uitvoering hiervan samen met deelnemende partijen en borgt structurele inbedding en opschaling van het DOCO. Dit doet de projectleider met het uitgangspunt regionaal organiseren, lokaal implementeren.

Kernverantwoordelijkheden

·       Straalt de visie en leidende principes van het MGN uit naar betrokkenen.

·       Bewaakt informatiestroom over het DOCO naar de programmanager, het projectteam en de lokale implementatieteams.

·       Bewaakt de voortgang op de betreffende inspanningen in verhouding tot de mijlpalen van het MGN.

·       Informeert de programmamanager over de voortgang.

·       Stuurt een projectteam aan bestaande uit een projectmedewerker en werkt samen met 3 afgevaardigde beleidsmedewerkers uit het sociaal domein, de huisartsenzorg en de ggz.

Kernverantwoordelijkheden en taken

1. Ontwikkelen

·       Opstellen van een plan van aanpak voor ontwikkeling en implementatie van het DOCO met heldere resultaatbeschrijving en programma van eisen. Er is een inventarisatie uitgevoerd met consultatiemogelijkheden tussen verschillende aanbieders en sectoren. Hierbij worden de KPI’s van het MGN in acht genomen.

2. Voorbereiden

·       Opstellen van een werkwijze van het DOCO met aandacht voor evaluatie, herkennen van patronen en de lokale situatie.

·       Opstellen van werkafspraken voor het DOCO voor deelnemende partijen. Werkafspraken gaan over het proces van aanmelden, inhoud van en opvolging van het DOCO.

Realiseren en implementeren

·       Monitoren de uitvoering van het DOCO in de genoemde gemeenten, in lijn met vastgestelde KPI's.

·       Ondersteunen van de lokale teams om DOCO goed te gebruiken en oplossen van praktische problemen tijdens de uitrol.

Borgen

·       Organiseren van evaluatiemoment voor het DOCO gericht op kwaliteitsverbetering en schaalvergroting.

·       Opzetten van monitoring en feedbackloops om werkwijze continu te verbeteren.

Deliverables en acceptatiecriteria

Plan van aanpak DOCO

·       Beschrijving scope, doelstellingen, programma van eisen, betrokken partijen, risicoanalyse, inventarisatie van lokale casusoverleggen, en passende deliverables.

·       Resultaat: goedgekeurd door regieteam MGN.

Werkafspraken DOCO

·       Ondertekende afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, proces (aanmeld- en opvolgprocedure), en borging. Wordt opgenomen in samenwerkafspraken MGN.

·       Resultaat: Inhoudelijke toets en ondertekening samenwerkafspraken MGN door deelnemende partijen.

Rapportage

·       Gespreksverslagen van uitgevoerde DOCO's

·       Resultaat: aantal DOCO's komen overeen met KPI's.

·       Evaluatierapport

·       Resultaat: evaluatierapport over de uitvoering van het DOCO wordt opgeleverd eind 2026.

Governance en stakeholders

Dagelijkse samenwerking

·       Projectleider vormt met 1 projectmedewerker het projectteam DOCO.

·       Projectleider rapporteert aan en spart met programmamanager.

·       Projectleider ontwikkelt met de lokale implementatieteams en stakeholders wanneer noodzakelijk.

·       Contact met relevante kernspelers binnen het overstijgende programma Eigen Regie & Zingeving met name de andere projectleiders. 

Kernteam

·       Vertegenwoordigt de achterban vanuit zorg, sociaal domein en burgerinitiatieven. Worden periodiek geïnformeerd over de voortgang (1x per 6w) en nemen besluiten over het project wanneer noodzakelijk.

Stakeholders

·       Huisartsenpraktijken, ggz-instellingen, welzijnsorganisaties, gemeenten, burgerinitiatieven, kernteam MGN.

Arbeidsvoorwaarden (alleen) voor detachering:

https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true