Je kunt bij Gemeenteprojecten reageren op opdrachten op detacheringsbasis (IP) of op ZZP basis, aangegeven met (IP/ZZP). Lees voordat je reageert eerst in de opdrachttitel of de opdracht ook open staat voor ZZP. Let op: ZZP = eenmanszaak of BV met DGA, andere vormen zoals VOF, Stichting, Maatschap, etc. kunnen niet! Het is ook niet de bedoeling rechtstreeks met de gemeente contact op te nemen (dit op uitdrukkelijk verzoek van de gemeenten zelf).

Gemeenteprojecten

Ontwikkelplan Jeugd (IP/ZZP)

Geplaatst 8 mei 2026
Project ID: YIS 9207563
Plaats
Almere
Uren
24 uur/week
Periode
6 maanden
Start: z.s.m.
Einde: 30 nov. 2026
Tarief
89 - 112 €/uur
Uiterste voorsteldatum: 15 mei 2026 09:00

Startdatum: 1 juni 2026

Einddatum: 30-11-2026 daarna eventueel verlenging mogelijk

Inzet: 24 uur per week

Inschaling: Schaal 12 CAO gemeenten

Tarief: zzp max. 112,- per uur | detachering: 6.644,- per maand excl. secundaire voorwaarden

  • Benodigde devices (telefoon/laptop) worden niet verstrekt door de opdrachtgever.


Gemeente Almere



De gemeente Almere staat voor een belangrijke ontwikkelopgave binnen de jeugdhulp. De stad groeit snel en kent een dynamische jeugdpopulatie, wat vraagt om een sterke, wendbare en goed toegeruste ambtelijke organisatie. Het team Jeugd beschikt over veel betrokken professionals en waardevolle expertise, maar heeft ondersteuning nodig om de volgende stap te zetten richting een stabiele, toekomstbestendige organisatie.

De gemeente Almere wil met het team Jeugd een volgende ontwikkelstap maken, waarin meer regie, voorspelbaarheid en professionele slagkracht centraal staan. Zo bouwen we aan een professionele, toekomstbestendige organisatie die jeugdigen in Almere kwalitatieve en samenhangende ondersteuning biedt.

Er wordt van de externe ondersteuning verwacht dat zij een ontwikkelplan opstellen voor een organisatie-inrichting die optimaal aansluit op de inhoudelijke opgaven. Dit plan beschrijft hoe het team Jeugd structureel meer regie kan nemen, hoe rollen en verantwoordelijkheden logisch kunnen worden belegd en hoe de organisatie wendbaar en minder afhankelijk van individuen kan functioneren. Om deze inhoud op te halen wordt er nauw samengewerkt met en actief input opgehaald bij de verschillende beleidsadviseurs, directe interne samenwerkingspartners en binnen de hiërarchische lijn.

Daarnaast wordt in het plan opgenomen welke implementatiestappen en strategie er gehanteerd moet worden en worden eerste stappen om tot implementatie te komen gezet. De scope beperkt zich tot de inrichting van het team jeugd.

Er is een herinrichtingsplan aanstaande van de afdeling zorg en welzijn. Dit ontwikkelplan moet daarop kunnen aansluiten. Daarnaast moet het ontwikkelplan inhoudelijk gevoed worden door de hervormingsagenda jeugd, de reikwijdte jeugdwet en de bevindingen vanuit de commissie van Ark. De Maatschappelijke Agenda 2024–2034 – kansrijke en gezonde toekomst voor jeugd en het Transformatieplan Jeugd van de gemeente Almere.

Op te leveren resultaat:

1. Analyse & Diagnose (binnen 4 weken opgeleverd)

  • Er ligt een heldere analyse van de huidige organisatie-inrichting van het team Jeugd, inclusief knelpunten, afhankelijkheden, rolverdeling, werkprocessen en samenwerkingslijnen.

  • De analyse bevat input van de beleidsadviseurs, interne samenwerkingspartners en de hiërarchische lijn.

  • De analyse is expliciet gekoppeld aan de inhoudelijke opgaven uit de Hervormingsagenda Jeugd, Jeugdwet, commissie van Ark, Maatschappelijke Agenda en het Transformatieplan Jeugd.

2.Ontwikkeplan organisatie-inrichting (binnen 8 weken opgeleverd)

Er is een concreet ontwikkelplan opgeleverd dat beschrijft:

  • hoe de organisatie-inrichting optimaal aansluit op de inhoudelijke opgaven;

  • hoe het team structureel meer regie kan nemen;

  • hoe rollen, taken en verantwoordelijkheden logisch en toekomstbestendig kunnen worden belegd;

  • hoe afhankelijkheid van individuen wordt verminderd;

  • welke samenwerkingsstructuren nodig zijn voor voorspelbaarheid en professionele slagkracht.

  • Het ontwikkelplan sluit aantoonbaar aan op het aanstaande herinrichtingsplan van de afdeling Zorg & Welzijn.

3. Implementatiestrategie (binnen 8 weken opgeleverd)

Het ontwikkelplan ontwikkelplan bevat een uitgewerkte implementatiestrategie, inclusief:

  • fasering;

  • benodigde capaciteit;

  • randvoorwaarden;

  • risico’s en beheersmaatregelen;

  • monitoring- en evaluatie-instrumenten.

· De strategie is afgestemd met teammanager, afdelingsmanager en programmamanager.

4. Eerste implementatiestappen (uitgevoerd binnen 12 weken)

Minimaal drie concrete implementatiestappen uit het ontwikkelplan zijn daadwerkelijk in gang gezet, zoals:

  • herinrichting van overlegstructuren;

  • introductie van een eenduidig opdrachtkanaal;

  • inrichting van basisprocessen voor planmatige samenwerking;

  • verduidelijking van rollen en verantwoordelijkheden.


De eerste stappen zijn zichtbaar geborgd in werkwijzen, afspraken of procesdocumenten.

5. Versterking van regie en samenwerking (binnen 16 weken aantoonbaar)

Het team Jeugd werkt met een voorspelbare planning- en prioriteringscyclus, afgestemd op de inhoudelijke opgaven.

Minimaal 70% van de teamleden geeft in een korte pulsemeting aan dat:

  • de rolverdeling duidelijker is;

  • de samenwerking planmatiger verloopt;

  • er meer overzicht en regie is op de opgaven.



6. Oplevering eindrapportage (week 20)

De externe partij levert een eindrapportage op met:

  • het ontwikkelplan;

  • de implementatiestrategie;

  • de uitgevoerde eerste implementatiestappen;

  • aanbevelingen voor borging en verdere doorontwikkeling.




De eindrapportage is geschikt als naslagwerk voor het MT Zorg & Welzijn

  • Minimaal een HBO+ niveau, aangevuld met minimaal 5 jaar relevante werkervaring

  • Aantoonbare werkervaring opgedaan in de afgelopen 5 jaar op het gebied van beleidsontwikkeling in het sociaal domein, bij voorkeur op het gebied van jeugd.

  • Aantoonbare ervaring met het participeren in overleggen met partners uit het sociaal domein of aantoonbare ervaring met complexe dossiers binnen het sociaal domein

  • Kennis van relevante wet- en regelgeving

  • Sterke communicatieve vaardigheden, overtuigingskracht en bestuurlijke sensitiviteit.

  • Ervaring met politieke besluitvorming, regionale samenwerking en complexe stakeholderdynamiek.


Aan de slag via detachering? Dan krijg je naast je bruto inkomen:

  • Een maandelijks individueel keuzebudget (IKB) van 10,66% van jouw salaris, inclusief vakantiegeld

  • 25 vakantiedagen, flexibele feestdagen en de mogelijkheid om dagen bij te kopen

  • Een reiskostenvergoeding

  • Een goede pensioenregeling

  • Extra vergoedingen voor internet, telefoon en een thuiswerkplek budget

  • Een opleidingsbudget, coaching en toegang tot de Randstad Academy

  • Netwerkevents, kennissessies en een jaarlijks community festival



Meer informatie over de arbeidsvoorwaarden? Kopieer dan deze link in je browser: https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true

Soortgelijke projecten

+ Bekijk alle projecten