Kwartiermaker warmtebedrijf (IP/ZZP)

Gemeente Helmond

Uren per week: 16-18

Startdatum inzet: z.s.m.

Einddatum inzet: 31-12-2026

Tarief/salaris: marktconform bieden, aanbiedingen worden vergeleken (relatie ervaring-tarief)

Context

De Helmondse gemeenteraad heeft de ambitie uitgesproken om als stad in 2035 klimaatneutraal te zijn. Als tussendoel voor 2030 is opgenomen dat 8.100 woning aardgasvrij gemaakt zijn. Om grip te krijgen op de maatschappelijk beste warmte-oplossing, heeft de raad in 2021 de Transitievisie Warmte vastgesteld. Deze is in 2023 geactualiseerd. In de Transitievisie Warmte blijkt, dat er in Helmond gebieden zijn waar een collectief warmtenet maatschappelijk de beste oplossing kan zijn. De afgelopen jaren is er gewerkt aan diverse businesscases voor de levering van collectieve warmte in bepaalde gebieden in Helmond. Deze businesscases hadden tot doel om de kansrijkheid van collectieve warmte verder te verkennen.

Ontwikkelingen

Met de invoering van Wet collectieve warmte (Wcw) wordt de nieuwe marktordening voor de levering van collectieve warmte een feit. Gemeenten krijgen een grotere regierol bij de warmtetransitie. Helmond is voornemens om die regierol actief op te pakken. Een van de middelen om die regierol inhoud te geven, is de oprichting van een publiek (gemeentelijk) warmtebedrijf.

De gemeente ziet voor de Helmondse situatie de oprichting van een (gemeentelijk) warmtebedrijf als belangrijk en zelfs noodzakelijk instrument om de warmtetransitie in de stad goed van de grond te krijgen. Helmond zal de aankomende jaren flink gaan groeien, zowel op het gebied van woningbouw als op het gebied van economie/arbeidsplaatsen. Dit biedt zowel extra uitdagingen als mogelijke koppelkansen voor de ontwikkeling en realisatie van collectieve warmte.

Op dit moment zijn er drie onderzoeksgebieden voor de uitwerking van businesscases voor collectieve warmte. Deze gebieden hebben een verschillende context:

·       Levering van (bodem)warmte aan diverse al dan niet te koppelen inbreidingsprojecten in het centrumgebied. Hiervoor is eerder een businesscase opgesteld, die in zijn totale omvang niet haalbaar bleek te zijn. Nu wil de gemeente  kijken naar de haalbaarheid van kleinere (deel)projecten en van daaruit doorontwikkelen.

·       Levering van warmte in een bestaande woonwijk, Helmond-Noord met een rioolwaterzuivering als warmtebron. Hiervoor is een eerste analyse gemaakt voor kansrijkheid. Deze wordt nu verder uitgewerkt.

·       De levering van warmte in een nog te ontwikkelen uitleggebied, Nieuw Brandevoort. Hiervoor moet het toekomstige energiesysteem nog ontwikkeld gaan worden.

In 2025 is een capaciteits- en een mijlpalenplanning uitgewerkt voor de oprichting van een warmtebedrijf. Deze moeten geconcretiseerd worden en de acties hieruit moeten opgepakt worden, met als doel de oprichting van een warmtebedrijf.

De opdracht

Voor de komende 1 tot 1,5 jaar zoeken wij voor gemeente Helmond een kwartiermaker die de slag kan maken van strategisch voorwerk naar executie, met als doel een warmtebedrijf op te richten. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de planning, waaronder valt het opstellen van een bedrijfsplan voor het warmtebedrijf, met daarin o.a. uitwerking van de aansturing, governance en organisatorische inrichting en de bestuurlijke besluitvorming, waaronder het nemen van een oprichtings- c.q. deelnamebesluit. Naast het oprichten van een warmtebedrijf heeft de kwartiermaker de opdracht om twee projecten voor te bereiden zodat een projectleider ze verder kan ontwikkelen en een warmtebedrijf kan gaan realiseren en exploiteren.

De kwartiermaker wordt in ieder geval verantwoordelijk voor de volgende (deel)producten en activiteiten:

·       Het doorlopen van alle benodigde stappen nodig voor het oprichten van een warmtebedrijf als vehikel voor de exploitatie van de hierboven ontwikkelde projecten, met als doel om begin 2027 een oprichtingsbesluit te hebben genomen.

·       Interne en externe besluitvorming organiseren voor besluitvorming in college van B&W, raad en bij publieke partners voor het ontwikkelen van projecten of oprichten van een warmtebedrijf.

·       Het opzetten van 2 projecten, die door een projectleider worden aangestuurd en waarover besluitvorming kan plaatsvinden uiterlijk Q2 2026.

·       Het, in samenspraak met Opdrachtgever, maken van strategische keuzes op het gebied van de kavelstrategie, bronnenstrategie en de keuze voor publieke partners.

·       Het opstellen en met interne en externe stakeholders tot ondertekening brengen van intentie- en/of samenwerkingsovereenkomsten in de goede fase van de projectontwikkeling, in samenspraak met de projectleiders.

·       Het scherp maken van wat de gemeente intern te organiseren heeft om effectief warmteprojecten te ontwikkelen in samenwerking met het warmtebedrijf als dit eenmaal is opgericht. Zoals hoe verhouden warmtebedrijf en gemeente zich tot elkaar? Welke afdelingen moeten betrokken zijn op welk moment in het proces? Wat vraagt dit aan eigenaarschap en hoe dit te verankeren in bestuurlijke en ambtelijke lijn?

·       Het, in samenspraak met Opdrachtgever, helpen organiseren van benodigde kennis en kunde, bijvoorbeeld door marktpartijen in te huren of om advies te vragen.

·       Het uitvoeren van de opgestelde planning en aanjagen van de interne organisatie om de deadlines uit de planning te halen.

Profiel Kwartiermaker - wij zoeken iemand die

·       Ervaring heeft met het doorlopen van alle fasen in de ontwikkeling van projecten voor collectieve warmte, van het beoordelen van de projectkansen, met partners komen tot intentieovereenkomsten en schetsontwerpen, tot het komen tot een definitief ontwerp en het gezamenlijk nemen van een investeringsbesluit;

·       Ervaring heeft met het voorbereiden van de oprichting van een publiek warmtebedrijf en de gemeente kan helpen met de overdracht van de projecten naar zo’n bedrijf of andere samenwerkingsvorm met partners.

·       Kan schakelen tussen het operationele karakter waar een projectleider mee belast is, die verantwoordelijk is voor realisatie van de collectieve warmtevoorziening in een project, en het meer strategische karakter, waar bestuurlijke besluitvorming dient te worden georganiseerd en gesprekken en onderhandelingen met partners te worden gevoerd. 

·       De inhoudelijke koppeling kan maken tussen beleid en beleidsontwikkeling, bijvoorbeeld op het gebied van de ontwikkeling van een warmteprogramma, bronnenstrategie en kavelstrategie, de oprichting van een warmtebedrijf en projectontwikkeling.

·       Voor verbinding zorgt met de interne organisatie, samen met de opdrachtgever ervoor zorgt dat iedereen daar in zijn rol zit en blijft en alle interne stakeholders meegenomen zijn in de stappen die worden gezet, om uiteindelijk goede interne besluitvorming te krijgen.

·       Er samen met opdrachtgever voor inspant dat er voldoende middelen (mensen en geld) beschikbaar zijn voor uitvoering van de projecten en voldoende budget vrijgemaakt wordt voor het eventuele oprichten van een warmtebedrijf.

Over gemeente Helmond

Werken bij de gemeente Helmond betekent werken bij een organisatie die zich continu ontwikkelt en boordevol ambitie zit. Dat moet ook, want, ook al zijn in gemeente Helmond mooie dingen bereikt, de samenleving verandert. Helmond is een stad in beweging. Er wordt met trots gewerkt vanuit verbinding, vertrouwen en waardering. Een integrale benadering met vernieuwende en innovatieve ideeën.

Arbeidsvoorwaarden (alleen) voor detachering:

https://docs.google.com/document/d/168hTXFFeu1BLiaIhe11OrJQVp5irdDEO/edit?usp=sharing&ouid=108856046325586215209&rtpof=true&sd=true