Freelance kwartiermaker manager BOR (zzp)

• Betreft een opdracht, dus zowel geschikt voor zzp als detachering

• Aantal uur: 36 uur.

• Start: z.s.m.

• Duur: 9 maanden.

• Tarief: schaal 12 richt tarief 105,-

• Inhuurdesk zal selectie maken en voorstellen op moment van binnenkomst

De gemeente Sliedrecht staat voor belangrijke strategische keuzes richting het zogenoemde ravijnjaar 2026. De opdrachtnemer wordt gevraagd om tijdelijk ondersteuning te bieden bij het versterken van de interne samenwerking en processen, strategisch advies te geven over toekomstige koers en structuur, en bij te dragen aan de ontwikkeling van een samenwerkingsgerichte werkomgeving.

Opdrachtomschrijving:

Analyse en evaluatie

• Beoordeel in hoeverre de huidige werkwijze en besluitvorming binnen het team bijdragen aan de strategische doelen van de gemeente.

• Analyseer budgetten en prestaties binnen de werkprocessen, met een specifieke focus op de toepassing van assetmanagement.

Advies

• Onderzoek de geschiktheid van het huidige sturingsmodel en formuleer concrete aanbevelingen voor een (eventueel) aangepast model dat aansluit bij de visie van de gemeente, waarbij budgetneutraliteit gewaarborgd blijft.

• Stel een implementatieplan op waarin wordt uitgewerkt wat nodig is om eventuele veranderingen in het model succesvol door te voeren.

Teamontwikkeling

• Analyseer de huidige samenwerking binnen het team en met andere betrokken afdelingen.

• Identificeer mogelijkheden voor verbeteringen in kennisdeling, procesoptimalisatie, en een meer opgavegerichte werkcultuur.

Rapportage

• Lever een eindrapport op dat een analyse, strategische aanbevelingen en een concreet implementatieplan bevat. Het rapport omvat acties voor de korte termijn (2024-2025) en een lange termijnvisie richting 2030.

Randvoorwaarden

• Het advies en implementatieplan moeten minimaal budgetneutraal zijn en rekening houden met de financiële uitdagingen in 2026.

• De bestaande plannen en visies van de gemeente Sliedrecht dienen integraal te worden meegenomen in de analyse en aanbevelingen.

• Eindresultaat: Een afgerond adviesrapport met:

  • Analyse van de huidige situatie.

  • Strategische aanbevelingen voor optimalisatie.

  • Een uitvoerbaar implementatieplan, inclusief stappen voor teamontwikkeling en procesverbetering.

Wat neem je mee?

• Ervaring met het versterken en ontwikkelen van teams in een operationele en technische omgeving.

• Strategisch inzicht en kennis van diverse sturingsmodellen, met de vaardigheid om passende aanbevelingen te doen.

• Vaardig in het schakelen tussen operationele taken en strategische verantwoordelijkheid, inclusief het omgaan met beleidsmatige vraagstukken.

• Ervaring met financiële en organisatorische uitdagingen binnen een gemeentelijke context.

• Uitstekende communicatieve vaardigheden en een verbindende houding in samenwerking met interne en externe stakeholders.